为精准对标省联社赋能工作要求，进一步夯实信贷管理基础，全面提升信贷业务的稳健性与竞争力。近日，仪征农商银行召开信贷管理赋能项目启动大会，省联社党委副书记汤宇，省联社审计部总经理韩华溢，赋能工作组全体专家成员，仪征农商银行全体领导班子及中层管理人员参加会议。

省联社审计部经理陈昕介绍咨询项目工作方案、前期巡察、审计发现问题及指标对标情况。省联社风险管理部经理孙言普宣读赋能工作小组成员名单。随后，仪征农商银行党委副书记、行长王敏超为赋能组外部专家颁发聘书。

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仪征农商银行党委书记、董事长段向宁代表发言。他表示，全行将高度重视和珍惜此次赋能机遇，确保以最高标准、最严要求推进信贷管理赋能项目的顺利实施。一是深刻领悟赋能项目的重要意义。从战略高度出发，将信贷管理赋能项目视为提升我行风险防控、推动战略落地，实现精细化运营的关键举措。二是深挖细究信贷管理短板与潜能。围绕赋能实施方案，找准“病灶”、检视“病因”、深挖“病根”，将实施效果与部门绩效、员工个人发展紧密相连，确保问题都能得到有效解决。三是全方位推动赋能目标深植见效。各条线紧密联动，在客户开发、信贷投放、贷后跟踪等环节形成全链条支持，打破信息孤岛，激发集体智慧，共同为信贷管理的优化升级贡献力量。

省联社审计部总经理韩华溢在讲话中强调了赋能的多重意义。一是将赋能作为一次有益的尝试与探索。借由赋能，进一步挖掘审计价值，将解决问题这一任务向纵深推进，明确行业审计方向，体现出促进农商行高质量发展的价值取向，形成完整闭环，使审计工作成为农商行增强战略定力、提高风控与管理水平、稳步推进创新的有效助力。二是将赋能作为一个交流与成长的平台。通过全方位、多层次的交流，打破信息壁垒，拓宽视野，互学互长，为工作与实践提供更多灵感和可能性。在解决复杂问题的过程中，要不断学习新知识、掌握新技能，提升自己的综合能力，最终结合实际情况，梳理出一套有效、清晰、可行的实践路径。三是将赋能作为一次促进提升的重要实践。对于这次赋能，要克服“交卷毕业”思想和“过关收场”心态，认识到治当下和管长远的关系，从制度、流程和系统层面进行根源性提升，从根本上解决忽视风险、执行随意的问题。

会议最后，省联社党委副书记汤宇作动员讲话，并就做好本次专项赋能工作，提出三点要求，一是统一思想，深刻认识赋能工作的意义。信贷业务是农商行的主要业务，做好信贷管理是风险管理中的重中之重，是为稳健经营助力，为持续发展护航的基本要求。要在思想上扎根、在目标上明确、在行动上落实，抓严抓实信贷管理工作，持续增强竞争力。二是理清思路，深入推动赋能工作的开展。要围绕“完善制度、优化流程、强化内控、提升能力”四个目标来开展赋能工作，按照组织架构、业务流程、系统支撑、数据挖掘、内控执行、激励约束和队伍建设等多个维度，脚踏实地、久久为功，走出一条仪征农商行信贷管理的重塑之路。三是高效落实，充分保障赋能工作的长期见效。赋能要统筹兼顾，强化组织，确保各项工作不折不扣落到实处，既要有“实效”，更要有“长效”。切实强化过程管控与作风管理，做到令行禁止、步调一致、纪律严明，以严的标准、严的要求、严的作风，保障专项赋能达到预期效果，完成任务目标。