达州全面深化改革，聚焦招投标领域突出问题，以规范约束权力运行、压实部门主体责任为重点，从体制、机制和措施三个方面着手，构建党委政府主导、行业主管部门主责、公安机关主查、纪检监察机关主推的公共资源交易“1+2+3”新型监管体系，实现公共资源交易数字化、智能化、全流程监管。
　　在达州市公共资源交易服务中心，一批涉及城市基础设施建设及民生有关的项目，正分别在各个信息化招标大厅进行招投标。和以往一样，这些项目均采用“不见面”网上开标，由代理机构通过网络平台，与投标企业直播共享开标过程。
　　达州市公共资源交易服务中心交易评审科工作人员 符英强：不见面开标就是业主单位和参与竞标的公司不进行接触，整个过程包括投标的各个环节，均是由后台进行处理，并且整个过程在线直播，接受各方监督。
　　在达州，实行“不见面”在线开标已是一种常态。公共资源交易涉及部门多、环节多、流程长，在过去，由于缺乏统筹协调、部门间联动不足，最终导致多头监管乏力、同体监管松软。2022年，达州大力探索构建达州市公共资源交易监管体系，优化一套监管机构、打造两大监管平台、强化三个环节监督，不断强化顶层设计、平台支撑、全程监管。
　　在监管平台建设方面，达州依托“城市大脑”提供的强大算力等数字化基础服务能力，搭建达州市公共资源交易数据监管、工程建设领域信用信息管理两大平台，实现“交易、服务、监督”一网运转、“事前、事中、事后”一网监管，打破信息壁垒，排除人为干扰，变事后监督为事前、事中监督，进一步实现了“早发现、早预防、早纠正”。
　　市政务服务管理局公共资源交易监管科负责人 曾维军：联通省级发改立项、交易比选等13个系统平台，汇集公共资源交易各环节数据，重点针对项目立项、招标文件、投标文件、开标现场等，设置预警点位228个，运用大数据、智能化手段，实现实时在线监督。
　　在监督环节方面，从监管源头上，破解招标文件编制、项目评审等监管难题，压实招标人主体责任；在监管过程中，严格流程监管、场内监管，深化异地远程评标，常态开展不见面开标等，压实行业主管部门责任；在监管末端上，推进受贿行贿一起查和以案促改，加大行政执法力度，强化刑事司法联动，抓好末端惩治。
　　达州市纪委监委第四纪检监察室主任 胡松涛：我们将围绕全市公共资源交易监管体系建设的目标和任务，持续探索和完善新模式、新方法，不断强化科技赋能，始终保持高压震慑，坚决守护公正清朗、公平有序的营商环境，为全市加快培育新质生产力、推进高质量发展作出新的更大的贡献。

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