去年以来，衢州市慧城产业集团深化贯彻落实国家关于社会信用体系建设的决策部署，以信用管理为抓手，结合项目建设实际，创新推出“信用+项目”全周期管理模式，有效规范建设流程、提升工程质效，为区域经济发展注入新动能。

一、构建信用评价机制，夯实管理基础。制定《项目建设信用管理办法》，建立覆盖施工单位、监理机构及供应商的信用档案库。通过“数据采集+动态评分+分级应用”机制，对项目参建主体开展履约能力、质量安全、资金规范等6大类指标量化评价，累计纳入信用档案400余份，实现“一企一档、动态更新”。结合市级项目建设“红灰榜”综合评比，对参建主体信用分级，列入A级的在项目招投标、保证金减免等方面予以政策倾斜，C级的实施重点监管，形成“守信激励、失信惩戒”的良性循环。

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二、实施信用动态监管，强化过程管控。依托衢州市住建重点项目数字化管理平台，创新建立集团项目“智慧信用监管平台”，打通招投标、施工管理、竣工验收等12个环节数据链。通过物联网设备实时采集工地人员考勤、材料检测等数据，自动比对合同履约情况，2024年触发预警信息167条，整改率达100%。联合住建、市场监管部门开展“双随机”信用核查，对3家存在转包行为的单位信用扣分并纳入黑名单，对责任施工单位和未能履职尽责的监理单位进行经济处罚，项目延期率同比下降42%。

三、深化信用场景应用，优化服务生态。在产业园区推行“信用承诺制”改革，去年下半年以来，共对入驻衢时代未来大厦、数字经济产业园等园区的信用优良项目企业简化入园审批材料9项，并主动帮助落地项目对接市场监管等行业主管单位，入园审批时限压缩60%以上。同时，创新“信用+供应链金融”模式，去年帮助花园258、创新大厦等园区的23家中小微企业联系银行等金融机构提供信用贷款1.2亿元。建立政企信用信息共享机制，向上级信用平台归集数据900余条，实现联合服务。

通过项目信用管理体系建设及运用，助推集团2024年度建设项目综合成本降低8%，客户满意度提升至98%，带动上下游企业信用意识明著增强。今年，集团将重点谋划推进项目建设信用评价标准行业化、监管机制标准化、应用场景多元化，计划在绿色建筑、智慧工地等领域拓展多个创新应用场景，为构建项目招引及建设信用生态提供新样板。