在第二届中国金融品牌年会上，中国基金业协会母基金专委会主席、全国社会保障基金原副理事长王忠民对无处不在、无所不能的数字化品牌逻辑从五个方面进行了透视。

　　第一层逻辑，从全球而言，大型数字化品牌扑面而来。最近20年，5000亿美元到万亿美元的公司，全部都是基于数字化的，比如那些耳熟能详的名字：谷歌、苹果、微软、亚马逊、FaceBook，包括中国的BAT等，哪个不是数字化公司？不管是企业还是消费者，都离不开它们。这些数字化品牌已经深入到生产生活的方方面面了。比如，对于“双十一”，过去我们没有太多感觉，但现在，这一天已成为数字狂欢购物节。“秒杀”背后，拼的都是金融科技实力。如果今天还不知道移动支付、支付宝、微信支付，那一定是纸币时代的原住民。

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　　第二层逻辑，从行业来看，无论金融、消费、生产，都经历了全方位的数字化品牌的重构和重建，进行着数字化的迭代与替代。有的数字化品牌横空出世，有的则是在原有基础上进行了数字化转型。比如，现在，已经没有人不知道“抖音”、不知道“拼多多”，不知道“饿了么”。以“拼多多”为例，如果从支付能力看，它是消费降级，但从数字化消费来看，就属于消费升级，它是数字化金融工具的消费者。王忠民指出，无论C端还是B端，无论从国家、区域、城市还是公司层面，无论产品还是行业，大都在数字化方面建立了新的品牌。如果一个企业倒下了，或许并非因为不够强大，也并非缘于努力不够，而是因为输给了时代，输给了数字化。

　　第三层逻辑，从人类发展来看，数字化可以大大超越认识和实践的边界。超越语言、文字和国别，超越传统行业。总之，某个数字化品牌的诞生发展，只要超越了本行业的领头者，便会瞬间覆盖全部消费者和用户。王忠民认为，在数字化逻辑中，要看前端客户的流量有多少，交易额多少。如今的大型数字化公司，都曾经走过一条拼流量的路。

　　第四层逻辑，从消费者视角看，数字化品牌带来了质优价廉的服务和产品，带来了极低的学习成本和能力的全面提升。原来的银行，要有柜台、有中心、有物业，人工费也很贵，这些成本都要包含在提供的服务中。一旦数字化，只有一部手机就可以搞定一切。其实，消费者与研发者何尝不是一种博弈呢？手机的制造商与使用者都是博弈大师。现在一个人所有的一切几乎都在手机上，一旦手机丢失，与外界的连接便会全部中断，这个人瞬间就会纠结不安。这种对数字化产品的高度依赖产生了高黏度的客户。也就是说，研发者与消费者都像是登上了一个舞台，生命不息，他们相得益彰的舞蹈就要永远跳下去。

　　第五层逻辑，从数字化品牌自身发展来看，其基础设施的边际成本无限趋近于零。任何一个有边界的企业需要很多的基础设施，比如今天的大型机场。但是，数字化品牌的逻辑是，1+1等于无穷大。共享经济下，很多有远见的企业提供了几乎免费的工具、平台，以及生态化的基础设施，而结果是拥有了一大片数字化森林：在带动兄弟数字化公司成长的同时，自己也拥有了最宝贵的数据资源。